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下石節煤礦“四路并進”深挖內潛增效益
作者:王艷   來源:下石節煤礦    發布日期:2019-08-21   點擊次數:
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今年以來,下石節煤礦在狠抓安全管理和生產組織的同時,不斷強化內部經營管理,堅持多渠道、多角度嚴格成本管控,精打細算過日子,嚴細管理增效益,助推礦井持續健康發展。

嚴把材料管理“關”

該礦堅持從物資采購供應的各管理環節入手,嚴格把好物資的計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口,加強全過程控制,有效堵塞漏洞,在保證安全的前提下做到該投入的必須投入,不該投入的堅決不投入,能回收復用的堅決回收復用。建立材料“逐日登記”制度,對所有購入的材料以及發給生產單位的每一筆材料,堅持在發生業務的當天收齊發料單據并登記入賬,確保做到日清月結。加強物資采購的計劃性,加快物資周轉,根據各生產單位上報的材料計劃,認真及時編制月度材料計劃,嚴格控制補充計劃的上報次數,月末認真做好計劃兌現率考核,提高月度材料計劃的準確性,堅決杜絕盲目采購、無計劃采購,及時調整預算市場差價,合理編制采購計劃,嚴格規范采購流程,努力降低采購成本,避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費,采用具體合理、行之有效的措施,減少不必要的支出,努力實現零庫存。

摸清“家底”過日子

該礦從強化材料管理源頭入手,修訂完善了相關管理制度、材料管理辦法,對井上、下材料配件進行一次大清點,建立物資材料明細,準確掌握物資“家底”,列出規劃使用清單,能使用的先投入使用,配件型號對不上的及時更換,實現材料使用率最大化。對所有設備、材料及時錄入入庫、出庫有關信息,安排負責人全程監督、盤庫,達到“帳、物、卡”相符。適時調整材料消耗考核指標,嚴把材料計劃關與審批關,嚴格控制各基層單位月度材料消耗總量,杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放管理制度,不斷加強材料現場管理,利用臺賬,對領用隊組、使用地點、使用時間進行建檔管理,對主要材料和配件嚴格審批發放。加大考核獎罰力度,對當月材料超支單位,嚴格與獎金掛鉤考核,杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象發生。

廢舊材料淘“寶貝”

該礦堅持把回收復用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措,嚴格執行交舊領新制度,及時修訂完善了修舊利廢相關制度和規定,加大廢舊物資回收復用力度,要求各基層單位及職能科室按照修舊可用、待報廢等類別建立修舊利廢登記臺賬,嚴格物資擺放,對廢舊物資進行統一掛牌管理,在上報物資計劃時,先在廢舊材料里面淘“寶貝”,優先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資,最大限度的減少新材料的使用、支出。教育引導全體職工樹立節約意識,在井下設立物資儲備點,為職工發放材料回收包,在工作期間及時將廢舊材料回收起來,定期組織相關職能科室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況,嚴格物資報廢標準,確保廢舊物資價值最大化。充分發揮自制件加工長效機制,堅持能修則修、能做則做、能復用的堅決復用,深入開展全員創新、技術比武、小改小革、提合理化建議等小妙招、金點子,不斷提高企業經濟效益。

嚴格考核管好“家”

該礦堅持“整體布局、動態管控、量入為出、提高效益”的原則,深入開展“增收節支、挖潛增效”活動,從點滴節約入手,立足崗位節支降耗,大力壓縮各類可控費用,嚴控材料費及電費支出,所有修理項目做到有計劃、有預算,嚴控修理費,杜絕大功率設備空運轉,對每月用電量的使用情況作對比,分析原因,查找不足,強化用電管理,減少不必要的支出,杜絕浪費現象的發生,達到節約創效的目的。加強對重點管控物資的全程監控,每月定期對油庫、木廠及管路設備進行檢查,并明確責任人進行維護。不斷加強考核管理,完善回收復用、修舊利廢激勵機制。每月將任務下達到科室、區隊,并與工資、獎金掛鉤考核,嚴格獎罰兌現。對皮帶及其它大型設備能復用的材料,按照《回收復用管理考核辦法》進行嚴格考核,設立獎勵激勵機制,調動全礦職工回收復用的積極性,爭取多回收多復用,真正起到回收復用的實際效果。在降本提效、挖潛增效上下功夫、做文章,健全管理制度,增強節約意識,號召職工從節約一度電、一滴水、一張紙做起,有效控制和壓縮非生產性支出,保障礦井高質量發展。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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