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玉華煤礦“大處著眼 小處著手”實現降本增效
作者:杜玲玲 王禾生   來源:玉華煤礦    發布日期:2019-02-12   點擊次數:
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玉華煤礦牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念,充分發揮干部職工的積極性和創造性,全面加大降本增效力度,將強化企業管理、挖潛提效、降本增效作為企業保增長、促提升的有效途徑,全力打好降本增效攻堅仗。

該礦加強系統點檢維護,合理安排生產、檢修時間,最大限度控制影響生產或突發故障的發生,降低設備故障率,保證系統高位、安全運行。各生產單位之間加強溝通配合,盡量縮短設備的空載運行時間,保證系統連續作業,提高設備最大效率。強化煤質管理,嚴把煤炭生產源頭各環節煤質關,合理配備采運設備,保證煤質的穩定。同時,在優化井下運輸系統有效提高生產效率,降低生產成本,增加企業效益。

該礦還在生產實際中尋求節約點、降耗點和增效點,堅持圍繞“能修不換,變廢為寶”的原則,結合生產實際,從細處著手,大力開展修舊利廢,努力挖潛增效。將廢棄的轉載機溜煤槽重新利用,通過切割、打磨等一系列工序,使廢舊鋼板達到重新使用效果,提高機械部件的可利用率;機電車間職工結合自身技術優勢,對礦用報廢電氣設備進行拆解研究,提取其中完好的部件,對能夠滿足使用要求的零部件再次利用,最大限度的節約成本,達到了降本增效的目的。洗選區努力在技術改造、科技創新上下功夫。在噴霧水站修建了供水池,為原煤篩選系統補充循環用水,每天可節約補水時間2次共計一小時,減少了影響時間,增加生產了效率。通過時時處處抓落實,強化了管理,“摳”出了效益,形成了“人人節支降耗,處處精打細算”的良好局面。

從精打細算、細致入微著手,實現了理念落實到各領域、各環節,開動腦筋,挖掘潛力,降本增效,成本管控取得顯著成效,經濟效益和價值創造能力持續提升,為礦井經營效益的穩步增長奠定了堅實基礎,創出新佳績。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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