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欣盛煤機公司將建成煤專產品標準化車間
作者:朱俊 艾平   來源:欣盛煤機公司    發布日期:2019-06-02   點擊次數:
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欣盛煤機公司在礦業公司領導的大力支持下,于四月初正式啟動煤專產品分廠標準化建設項目,在不影響生產的前提下,分階段施工,做到生產、建設兩不誤。本次標準化建設包括場地標準化、作業標準化和管理標準化三大方面內容,以標準化車間、標準化班組創建為載體,梯次布置,階段提升,圍繞“人、機、物、環”四個方面,全面實行生產過程制度化,分廠管理規范化,產品質量標準化,最終實現管理全痕跡,產品可追溯,做到安全生產有序可控,服務質量不斷提高。近日已完成地面硬化作業,

場地標準化建設,打造現代化生產車間。場地標準化建設包括硬件建設、車間區域劃分兩方面內容。主要項目有老廠房地面硬化、油漆地坪,內墻、外墻粉刷、深挖地溝式排屑槽、動力電纜重布等幾項。從油漆地坪開始,規劃車間8大部分,12個區域,15種場地標識,確保車間物品的定制定位管理,劃分工件堆放區域,落實責任。特別是原料堆放區域,充分發揮職工智慧,工人們自己動手制作板材、型鋼、圓鋼等貨架,利用有限的車間空間,做無限創新的戰場,不做表面文章,不說假大空話,真抓實干,建設標準化場地。

作業標準化建設,創建科學性生產制度。作業標準化建設包括定制標準化生產制度、各崗位作業標準、實行質量專人負責制等內容。通過各項標準化制度,健全了科學的生產體系,重點編制了《工序流轉單》,實行本工序自檢確認+下工序驗收確認的雙層質量保障機制,明確各崗位作業標準,制作個人鋼字碼,實現產品可追溯,同時各班組長負責本班組產品質量,調度室制作生產進度展示牌,對大批量產品進行生產流程全程跟蹤,對小批量、加急產品進行實時管控,力求做到一步一個腳印,一點一滴提升。

管理標準化建設,完善精細化生產模式。管理標準化包括制定設備使用、維護標準化管理細則,規章、制度上墻,黨務、廠務公開等多項內容。規劃制作車間內展板,涵蓋安全管理、質量管理、設備管理、生產管理、分廠報表、分廠文化展示等6大類,共計30余小項內容。特別需要強調的是,本次管理標準化建設,還制定了技術資料、設備資料、生產過程資料、考勤等資料的歸檔、保存、流轉的具體管理辦法,同時,實行辦公區標準化布置,并以公司企業文化為出發點,發展煤專精神,打造煤專產品分廠文化,利用鉚焊、機加邊角廢料制作分廠雕塑,設立分廠優秀班組、優秀個人、各工種技能能手等稱號與獎勵機制,激發員工熱情,不僅從軟硬件上,更從日常工作中的每一個點滴,從根本上把煤專產品分廠建成標準化分廠。

該公司結合標準化車間的建設,同步推行分廠預防機制的建設,對分廠主要生產設備以及輔助設施進行安全風險辨識、風險評價,建立分廠安全風險清單和應急事件處理辦法,確立車間風險管控四色圖,結合車間內區域劃分,制作風險警示卡,張貼到位。規范分廠“三會一課”、月會、班組周會、小組班前會,在加強安全教育、通報生產情況的同時,注重小組間、班組間相互學習,共同進步,做到安全無小事,人人參與,人人有責。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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